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刘新华

刘新华 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 刘新华
  • 所在地: 北京市 朝阳
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:政府|非盈利机构 政府|公共事业|非盈利机构
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《战略运营流程管理体系建设》

    《时间管理》

    《卓有成效的管理者》

    《项目管理》

    《平衡计分卡》

    《精益流程管理》


北京大学 客座教授

中国“实战派”战略运营流程管理专家

中国质量协会BPM首席专家、讲师

SGS高级讲师

NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监

东方思维管理咨询首席顾问

拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验,精通组织变革管理、BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践,为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式,努力帮助组织建立管理的“系统观”,而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效,再不行就搞IT;帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系,实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式!

负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。



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