- 刘新华
- 所在地: 北京市 朝阳
- 擅长领域: 战略综合
- 所属行业:政府|非盈利机构 政府|公共事业|非盈利机构
- 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:《战略运营流程管理体系建设》
《时间管理》
《卓有成效的管理者》
《项目管理》
《平衡计分卡》
《精益流程管理》
北京大学 客座教授
中国“实战派”战略运营流程管理专家
中国质量协会BPM首席专家、讲师
SGS高级讲师
NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监
东方思维管理咨询首席顾问
拥有国际领先的变革管理、流程管理等咨询经验,精通组织变革管理、BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践,为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式,努力帮助组织建立管理的“系统观”,而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效,再不行就搞IT;帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系,实现组织卓有成效的管理目标——建立组织卓有成效的管理模式!
负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。